Gerente de Proyecto 003 Marques Y Uriza Ltda 19 dic

País/Ciudad:
Colombia, Cundinamarca, Bogotá
Área:
Consultoría
Tipo de puesto:
No Especificado
Sexo:
Indistinto
Vacantes:
1
Salario:
No Especificado
Descripción del aviso de empleo:

Empresa de consultoría requiere Gerente de Proyecto con formación académica en ingeniería industrial ó ingeniería electrónica,  con posgrado en Gerencia de Proyecto ó áreas relacionadas con tecnologías de la información y las comunicaciones (tic), preferiblemente con certificación en Project management professional – PMP del Project management institute –PMI. Ó certificación básica en information technology infrastructure library – ITIL.
Es indispensable y obligatorio que la experiencia a certificar sea a partir de la fecha de  expedición de la tarjeta profesional.
Requisitos Indispensables
Experiencia Profesional en:

Coordinación, dirección, o gerencia de proyectos de operación y/o administración de soluciones tecnológicas ó como jefe, coordinador  y/o director de áreas o dependencias encargadas de la implantación, incorporación y/o apropiación de tecnologías de la información y las comunicaciones (tic). Experiencia mínima requerida nueve (9) Años.
Y
Haber participado como director técnico ó director de proyecto en un (1) proyecto de tecnología de la información y las comunicaciones (tic) con una entidad estatal ó una entidad con participación decapital estatal o una entidad que desempeñe  funciones públicas, y cuya duración haya sido de por lo menos un (1) año.
Y
Haber participado en un (1) proyecto de interventoría en tic, cuya duración haya sido de por lo menos un (1) año. En el evento que se suceda, se da por valido el mismo contrato reportado para soportar la experiencia solicitada en el párrafo anterior.


Nota: Anotar tarjeta profesional con fecha de expedición y referirse al número anotado en la convocatoria.


Empresa:
Marques Y Uriza Ltda
Industria:
Consultoría
Descripción de la empresa:
Consultoría en Tecnología Informatica

Estrategias para ser un buen jefe
 
Conoce a cada miembro de su equipo, sus metas y aspiraciones específicas 
 
Asegúrate que tu equipo fije metas realistas 
 
Escucha las sugerencias, opiniones e ideas. 
 
Ten en mente que el logro en sí, es un gran motivador.  
 
Cambia de puesto a las personas que no están aportando. 
 


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